Struttura organizzativa, capacità tecniche e portafoglio ordini già in essere per raggiungere gli obiettivi di piano generando cassa

Con la presentazione nel mese di marzo 2023 del Business Plan “Roadmap al 2025 - The Future is now”, Webuild ha avviato una nuova fase di sviluppo. Il livello di scala, di competenze e di tecnologie permette al Gruppo di traguardare obiettivi più ambiziosi e rafforzare sempre di più il ruolo di partner per i clienti nel processo di transizione climatica ed energetica.

Il piano si basa su 3 drivers strategici.

I nostri drivers strategici

1. Evoluzione del business

Ulteriore accelerazione del business, facendo leva su:

• un solido portafoglio ordini che fornisce una visibilità di oltre 6 anni sui ricavi del Gruppo;
• l’organizzazione, le persone, il know-how e la presenza locale nei principali mercati di riferimento, come Europa, USA, Australia e Medio Oriente;
• la valorizzazione di alcune partecipate al fine di cogliere le nuove opportunità del mercato, anche attraverso la riorganizzazione delle stesse.

2. Efficientamento operativo e generazione cassa

Continua l’impegno di Webuild nel mantenere sotto controllo i costi di sede e di cantiere, nell’efficientare il piano di investimenti e nel continuare a migliorare il ciclo dei pagamenti e la monetizzazione degli slow moving asset.

3. Investimenti in sicurezza, innovazione e ambiente per un business sempre più sostenibile

Webuild si è posta l’obiettivo di migliorare la sostenibilità ambientale dei propri progetti e delle proprie attività, anche tramite investimenti in innovazione e digitalizzazione. A conferma del costante impegno nel rispondere concretamente alle sfide globali, il Gruppo si è posto nuovi obiettivi sfidanti fino al 2025.

Con il nuovo Piano ESG, con cui si conferma la strategia di business orientata al raggiungimento dei target di sviluppo sostenibile definiti dalle Nazioni Unite, il Gruppo intende continuare a: 

• contribuire ad accelerare la transizione climatica verso un'economia a basse emissioni, investendo in clean technology, migliorando la sostenibilità ambientale dei progetti nelle fasi di costruzione e delle opere nelle fasi di utilizzo;
• continuare a rappresentare il benchmark di settore in termini di salute e sicurezza, sviluppo delle competenze, inclusione ed efficienza produttiva attraverso investimenti in innovazione e digitalizzazione.